武汉大学校友企业家坚持长期主义，近年投资湖北超6000亿元

　　战略决定一切，持续聚焦核心战略和核心主业，才不会被时代淘汰；赚快钱的时代已经过去，何以破局，唯有创新；当下已进入知识经济时代，这也是中国企业的转轨时代……11月28日，在2024年武汉大学校友企业家论坛上，陈东升、毛振华、阮立平、周旭洲、田源、黄山、李健、袁雄等武汉大学校友企业家围绕战略引领与企业家的长期主义展开交流。大家普遍认为，在同质化竞争加剧的时代，唯有那些秉持长期主义、不断创新、追求效率的企业，才能在市场占据一席之地。

　　当今世界正经历百年未有之大变局，企业发展面临前所未有的挑战。如何穿越周期，在不确定性中寻找确定性？武汉大学校友企业家联谊会理事长、泰康保险集团创始人、董事长兼首席执行官陈东升认为，“战略决定一切”。

　　“在野蛮生长、很好赚钱的时候，大家赚了钱东投西投，没有持续聚焦在核心主业、核心战略，所以就被时代淘汰了。”陈东升坚信，聪明的企业家永远觉得没有那么多钱，他会把赚的钱放在研发上，再开发下一代产品，会一直把核心资源不断地投在主业上。

　　公牛集团董事长阮立平亦认为，战略决定一切，选择大于努力。“选择的原则是什么。肯定是从自身优势出发，你有什么优势可以延伸，你的技术能力、你的品牌影响力、你的其他资源，是不是可以延伸。”阮立平说，更为关键的是，做好选择后，不能只考虑短期能不能赚钱，要长远考虑从事这个行业之后能不能取胜。

　　什么叫取胜？阮立平认为做到行业第一固然重要，但也要看所在行业还有多大创新革新的空间，“如果还有创新空间，那么还有通过创新改变行业次序的机会；如果这个行业产品技术趋于成熟，又有垄断地位的企业和品牌，那基本没有做第一的机会了”。

　　中诚信集团董事长，武汉大学董辅礽经济社会发展研究院院长毛振华建议，中国的企业家要走出去，不光是把商品卖出去，还要在当地建厂，建立中国的跨国公司，由“资本投资”变成“绿地投资”（即跨国公司在国外从头开始设立新的生产设施或业务），让中国资源在国际关系上具备调控能力。

　　陈东升表示，企业在制定战略时需要综合考虑短期、中期和长期的因素。短期的宏观经济波动涉及通货膨胀、货币流通和国际贸易等问题，中期需要关注产业结构的变化，长期则要注重人口代际变化。

　　“赚大钱、赚快钱的时代已经过去了，赚长钱和慢钱的时代正在来临。”陈东升注意到，过去跑马圈地、野蛮生长，很多多元化、高杠杆、资源型发展模式的企业形态如今已经逐渐式微，而一批由名牌大学学生创立，专注主业、专注专业、创新驱动、效率驱动的新生代企业正拔节而生，“这标志着当下已进入知识经济时代，这也是中国企业的转轨时代”。

　　知识经济时代更离不开校友企业、学校、地方三位一体的合作与发展。武汉大学副校长李资远表示，未来，武汉大学将强化学校、地方和科技领军校友企业之间的战略合作，瞄准关键环节杀手锏技术，聚焦关键共性卡脖子难题，共同推动有组织的科研，更好地服务国家战略、地方创新驱动发展战略，为实现高水平的科技自立自强，贡献“武大”力量。

　　湖北省商务厅厅长龙小红介绍，近年来武汉大学校友企业在湖北签约投资超过6000亿元，成为湖北经济发展的重要力量。期待武汉大学校友企业接下来与湖北携手打造内陆开放高地，围绕建设花湖国际自由贸易航空港，畅通国内国际双循环来谋划和实施更多项目，共同构建链接全球的供应链和共赢链。

　　此次论坛上，陈东升还带来了他的新书《战略决定一切》，该书刚刚入选“2024第一财经年度金融书籍”榜单，是中国本土原创商业思想与管理智慧集大成之作，是世界500强企业创始人30余年商业实践总结和反思的首次公开，更是老一辈中国企业家留给年轻一代的礼物，深度复盘了战略制胜背后的底层逻辑、价值取向以及方法论。

　　不只是武汉大学，就在本月初，湖北另一所985高校华中科技大学也在武汉举办了第十六届企业家论坛。论坛期间，建科智能建造研创中心、多点数智国际业务总部、六芯光电光子集成芯片总部、利亚德集团华中研发中心等27个华科大校友企业投资及科研成果转化项目现场签约，签约金额150.7亿元。这些项目聚焦新质生产力，涵盖“光芯屏端网”新一代信息技术、新能源与智能网联汽车、大健康、高端装备等多个新质生产力领域。

　　专家认为，湖北科教资源丰富，武汉拥有大学院校92所，在校大学生130多万人，每年新增留汉大学生30万人以上，校友资源丰富。近年来，武汉校友经济从“集中推进”向“常态长效”延伸、由物质纽带联结向精神纽带联结延伸、由国内“双招双引”向国外“双招双引”延伸、由“校友经济”向“院士经济”延伸、由“校友招商”向“校友经济”延伸、由“招商引资”向“项目落地”延伸，已成为新时代校友经济的策源地。

　　（本文来自第一财经）